Nichts killt gute Mitarbeiter so schnell, wie... eine berechtigte Gehaltserhöhung - trotz guter Leistungen - auszuschlagen!

Ein Denkanstoß an alle Führungskräfte und diejenigen, die es werden wollen:

Wenn ein:e Mitarbeiter:in - aufgrund guter Leistungen - eine (berechtigte) Gehaltserhöhung von z. B. 6k fordert, habt ihr zwei vernünftige Optionen:

🅰️ Verhandeln, 5-6 k zahlen und eine:n gute:n Mitarbeiter:in an Euch binden
🅱️ Verhandeln, Mitarbeiter:in mit max. 1-2 k abspeisen und Budget schonen

Nur schont ihr das Budget wirklich? Die Antwort ist ganz klar: NEIN!

Ein:e gute:r Mitarbeiter:in, der/die 6 k fordert und mit 1-2 k nach Hause geht, fühlt sich (zu Recht) über den Tisch gezogen, fährt Motivation & Leistung i.d.R. runter und verlässt im schlimmsten Fall das Unternehmen.

😓 Wenn das passiert, muss
… die Stelle neu ausgeschrieben und nachbesetzt werden
… Zeit für Bewerbungsgespräche abgestellt werden (falls sich jemand bewirbt)
… jemand gefunden werden, der nicht zum Einstieg schon die 6k mehr verdienen will
… sich zeigen, ob der/die Neue der Aufgabe auch tatsächlich gewachsen ist (Stichwort: Probezeit)
… geschaut werden, ob der/die Neue auch ins Teamgefüge passt und die geforderte Leistung bringt.

🤯 Die durchschnittliche Time to Hire (TTH) liegt laut Bundesagentur für Arbeit bei 135 Tagen (2021)! Je nach Stelle kann man so alles in allem und über mehrere Monate auf bis zu 40 k (!) an Kosten für eine Nachbesetzung kommen, im Vergleich zu 5-6 k für eine Gehaltserhöhung. Von der Mehrbelastung und den Überstunden, die die anderen Kollegen über 135 Tage zusätzlich leisten müssen um die Kündigung zu kompensieren ganz zu schweigen.

Frage: macht dieser ganze Aufwand für 4-5 k, die man jetzt kurzfristig gespart hat wirklich Sinn???

Vor allem wo doch realistisch die Gefahr besteht, dass der/die neue Kolleg:in den Job schlichtweg nicht so gut macht, wie der/die Vorgänger:in.

Sorry, aber auch nach mehr als 8 Jahren als Führungskraft kann ich diese Denke und Reflexhandlung einiger Vorgesetzer einfach immer noch nicht nachvollziehen… 🤷🏼‍♂️

Tipp: Zahlt bei der nächsten berechtigten Forderung doch einfach mal ein bisschen mehr als gefordert und schaut, wie sich Leistung, Motivation und Commitment positiv verändern 🙃

Das ist nicht nur erheblich kostengünstiger als Option B, sondern auch wertschätzendes und nachhaltiges Talent Management.

Falls ihr sowas auch schon erlebt habt, freue ich mich über Eure Comments ❤️